Démarche qui repère à l’avance, pour chaque poste clé, les personnes capables de le reprendre et les y prépare; au Québec, on dit plan de relève.
Un plan de succession prépare le remplacement des titulaires des postes clés : il repère les personnes qui pourraient les reprendre et organise leur préparation. Un guide de l’Office du personnel du canton de Berne définit la planification de la relève comme un processus systématique, fondé sur les besoins, qui vise à pourvoir les postes clés en interne. La hiérarchie directe y repère le potentiel lors de l’entretien d’évaluation, la direction confirme ou corrige cette évaluation, puis viennent les mesures de développement.
Le plan de succession part du poste; la planification des carrières part de la personne et des fonctions qu’elle pourrait exercer au fil de son évolution. Le mot n’a rien de successoral : il vient du sens de succéder à quelqu’un dans une charge, non de la transmission du patrimoine d’une personne décédée.
Dans les annonces
Le terme revient dans les postes des ressources humaines : tenir à jour les plans de succession des postes clés à partir des revues annuelles des talents, constituer des viviers qui les nourrissent. En boutique, des gestionnaires les préparent aussi avec les RH. Au Canada, les annonces disent plan de relève ou planification de la relève. Voir les postes en ressources humaines.
